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繼2014年首次問鼎年度企業(yè)后，今年（2015年）海大成功衛(wèi)冕風(fēng)云榜年度企業(yè)。
海大，這家在行業(yè)里非常獨特又快速增長的企業(yè)，已成為行業(yè)最受關(guān)注的明星企業(yè)之一。雖然成立短短十幾年，但是2015年的飼料規(guī)模已經(jīng)擴張到640萬噸，營業(yè)收入280億元，迅速獨立鰲頭；特別是在這兩年行業(yè)出現(xiàn)低迷甚至負(fù)增長的情況下，海大依然連續(xù)實現(xiàn)快速增長，迸發(fā)出超強的態(tài)勢和活力，吸引了無數(shù)人的眼光。
對于這家年輕而優(yōu)秀的企業(yè)，外界在關(guān)注的同時也經(jīng)常伴有各種解讀；所以在公眾形象中，海大又是極其復(fù)雜而多面的，甚至有點特立獨行。一方面是海大內(nèi)部海納百川的包容文化，一方面是低調(diào)而充滿神秘感的掌舵人——薛華。這位年輕的企業(yè)家，在海大高速發(fā)展的征途中，依然時刻保持著高度危機感和使命感。
由于種種機緣和巧合，海大也是筆者接觸最多的企業(yè)之一。我也一直在思考海大快速發(fā)展的基因是什么？海大的公眾形象為什么那么復(fù)雜？海大給行業(yè)帶來了哪些啟發(fā)？
在眾多同行關(guān)注的背景下，本文以精準(zhǔn)的戰(zhàn)略眼光、高效的執(zhí)行力、高度的危機感、超強的學(xué)習(xí)力、包容的企業(yè)文化五個維度揭開“多面海大”背后迅速崛起的奧秘。
精準(zhǔn)的戰(zhàn)略眼光
翻開海大十幾年的發(fā)展，每一階段的布局都非常清晰合理。從一開始做水產(chǎn)貿(mào)易為主到轉(zhuǎn)做當(dāng)時行業(yè)匱乏的水產(chǎn)預(yù)混料；預(yù)混料發(fā)展空間受限后立即轉(zhuǎn)型聚焦飼料，然后布局種苗、動?！４蟮膽?zhàn)略非常清晰，而且把準(zhǔn)行業(yè)的發(fā)展脈搏。
相對眾多同行，海大的產(chǎn)品線很綜合，包括豬雞鴨魚蝦，全面開花，基本每一個細(xì)分品種都排在行業(yè)前列，結(jié)構(gòu)優(yōu)勢非常明顯。這無疑緣于海大董事長薛華精準(zhǔn)的戰(zhàn)略眼光，海大在一個細(xì)分領(lǐng)域還沒做到市場率最高的時候就馬上進入其他領(lǐng)域。
十年前在水產(chǎn)料高歌猛進的時候，但海大已經(jīng)開始做雞鴨料，后來又布局豬料再到如今養(yǎng)豬，而且每個領(lǐng)域切入時間的把握點非常準(zhǔn)確到位，也就是在行業(yè)發(fā)展的時候或者說還沒達到最激烈的時就迅速介入，這要求對行業(yè)發(fā)展趨勢的要作出準(zhǔn)確的預(yù)判。包括如今海大在特種料的結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)，都是基于對市場發(fā)展的準(zhǔn)確判斷。
這幾年水產(chǎn)料的結(jié)構(gòu)逐漸發(fā)生變化，特種料和膨化料比例開始上升，普通魚料的比例開始下滑；而海大就早已注意到這一變化，所以及時作出水產(chǎn)料結(jié)構(gòu)性調(diào)整。海大600多萬噸飼料，水產(chǎn)料200多萬噸，豬料100多萬噸，禽料300多萬噸；其中海大200多萬噸水產(chǎn)料，特種料的比例幾乎占50%，所以結(jié)構(gòu)優(yōu)勢非常明顯。
隨著飼料競爭越來越激烈，規(guī)模越來越成為飼料企業(yè)競爭的門檻和壁壘。如果當(dāng)初海大只做水產(chǎn)企業(yè)，今天水產(chǎn)規(guī)?？赡軙笠恍蟀l(fā)展已經(jīng)很難，因為水產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)決定了。但是飼料企業(yè)也不是海大的最終定位，薛華的發(fā)展目標(biāo)是食品。
然而，薛華也保持高度的自我認(rèn)知，他意識到目前海大做食品的能力還不夠，但是飼料板塊有優(yōu)勢，所以海大目前的策略是聚焦飼料業(yè)務(wù)。
所以一家企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略非常關(guān)鍵，也不會是一成不變，它隨著根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化而調(diào)整。目前海大所做的飼料、種苗、動保都只是起點，都是為了達到最后的終點而一步一步往前走，現(xiàn)在所做的只是前期鋪墊，但是企業(yè)的戰(zhàn)略非常清晰，什么階段應(yīng)該做什么定位非常精準(zhǔn)。
與此同時，現(xiàn)在競爭越來越強調(diào)系統(tǒng)能力，僅僅依靠單產(chǎn)品競爭的企業(yè)很難走得更遠。這幾年海大注重平臺的建設(shè)，系統(tǒng)機制上做了一些調(diào)整。海大管理強平化，強調(diào)對一線相對放權(quán)的同時也重視集團的平臺建設(shè)：研發(fā)中心、采購中心、信息化中心、人力資源中心、財務(wù)中心，這些中心都是非常關(guān)鍵的，它背后是專業(yè)能力的支持，全面支撐各個一線。
高效的執(zhí)行力
作為一個規(guī)模較大的企業(yè)，但是近年海大對于市場反應(yīng)和處理危機的速度以及企業(yè)執(zhí)行力十分高效，這個和薛華親自掌管一線市場有很大關(guān)系，這點十分關(guān)鍵，和其他企業(yè)很不同。
“像其他企業(yè)，很多是職業(yè)經(jīng)理人對接市場，本身職業(yè)經(jīng)理人有種天然的信任危機，很多事情要向老板匯報股東匯報，因為你作出決策是有承擔(dān)風(fēng)險的，所以很多企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制定策略的顧忌比較多；就比如飼料降價，海大是老板親自指揮的，所以海大的執(zhí)行會非常徹底。”有人這樣認(rèn)為，目前海大擁有一位出色的領(lǐng)航人，而且年紀(jì)不大，這是海大的優(yōu)勢。因為海大做出的很多決策都是薛華做出或第一時間授權(quán)，所以海大的市場發(fā)展很快。
事實也是如此。薛華既是海大頂層戰(zhàn)略設(shè)計者，統(tǒng)領(lǐng)全局，但同時注重放權(quán)；他常常思考很深遠的戰(zhàn)略問題，不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)；也親自指揮市場一線各個戰(zhàn)區(qū)，所以在市場上表現(xiàn)出來執(zhí)行力徹底的原因，這也是海大今年表現(xiàn)十分突出的重要原因。
然而，對很多企業(yè)，既是優(yōu)勢，也是一種弊端。一方面，這對企業(yè)家要求非常高，準(zhǔn)確掌握市場一些情況，如果企業(yè)家不擅長這個領(lǐng)域，那風(fēng)險非常高；一方面，會造成企業(yè)過于依賴企業(yè)家，而且隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模越來越大，一個人的精力會越來越難匹配。
這個過程中，體系和制度的建立就顯得越來越舉足輕重。加上目前行業(yè)發(fā)展強人時代逐漸過去，越來越回歸到系統(tǒng)層面的競爭。這也是海大近年越來越重視平臺的機制建設(shè)的原因。
高度的危機感
“你們要多談一下海大的問題啊?！边@是薛華在接受《農(nóng)財寶典》記者采訪途中突然轉(zhuǎn)調(diào)向記者反問起來，他問的都是關(guān)于對海大不足的看法以及建議。這不是他對你的尊重或者謙遜，而是真的希望你能指出海大一些平時他無法看到的東西；這是記者今年第二次專訪薛華，第一次在今年年初的海大服務(wù)營銷大會期間，上次的情形也如出一轍。這背后反映的是這位學(xué)者型企業(yè)家超強的危機意識、聆聽能力、學(xué)習(xí)能力及反思能力。
這家略顯低調(diào)的企業(yè)和這位年輕的企業(yè)家，無論以什么角度解讀，二十一世紀(jì)的頭十幾年，薛華和他的海大都是快速崛起的英雄典型，創(chuàng)造了農(nóng)牧企業(yè)的傳奇。作為迅速崛起的典型代表，年輕的海大在外界看來始終保持著一種神秘的色彩和厚重感，皆因海大創(chuàng)始人身上的個人特質(zhì)影響。薛華很少在行業(yè)或內(nèi)部大型場合公開講話，他說自己擁有講話恐懼癥，雖然他會經(jīng)常寫文章來激發(fā)和指導(dǎo)團隊，但無論內(nèi)部員工還是外界看來，薛華身上始終有種神秘感和低調(diào)的特性，又極富魅力。
“我不覺得海大低調(diào)，但過于高調(diào)對企業(yè)不是好事?！痹谘θA看來，企業(yè)過于高調(diào)和張揚會帶來團隊的驕傲和自我膨脹性，導(dǎo)致無法看到自身的問題和反思，從中會衍生很多看不到的危機。所以這些年在海大高歌猛進的征途中，薛華始終保持著清醒的頭腦和意識，危機感和學(xué)習(xí)力是他身上最明顯的特質(zhì)，也是他不斷向海大內(nèi)部強調(diào)和灌輸?shù)臇|西。
一個企業(yè)在高速發(fā)展的情況下，怎么樣讓公司上下保持危機感，這是非常困難的一件事。當(dāng)你市場業(yè)績上真正有困難的時候，團隊很容易接受了，但已經(jīng)面臨很大的壓力，調(diào)整的難度變大。
“今年業(yè)績不錯是因為前年做得好、去年做得好，但團隊往往感覺不到今年的問題在哪；這已經(jīng)隱藏了很大的隱患在未來。”薛華無時不刻不擔(dān)憂海大的決策會失誤，成敗在轉(zhuǎn)眼之間交換，見過太多曾經(jīng)優(yōu)秀的大企業(yè)沒落，很多是因為管理者過分樂觀，遠離市場導(dǎo)致決策錯誤。所以每周一他都會抽取100多份市場周報來看，隨機和不同業(yè)務(wù)團隊交流，了解市場一線情況，掌握行業(yè)發(fā)展方向，對未來作出判斷，防止出錯。
因此，無論發(fā)展順或不順的年景，薛華幾乎每年的文章總結(jié)都會提到反思，在這種潛移默化的感染下，海大內(nèi)部也逐漸形成反思和學(xué)習(xí)的氛圍甚至是企業(yè)文化，這或許也是海大成立十幾年來一直持續(xù)快速發(fā)展的原因之一。
超強的學(xué)習(xí)力
薛華喜歡看書，類似曹操的手不釋卷，這是很重要的特點，因為很多人善于學(xué)習(xí)，但是如何在善于學(xué)習(xí)的同時，堅持持續(xù)恒久的學(xué)習(xí)是很多人無法做到的。他也喜歡打球，經(jīng)常和海大員工打球，保持著親和力，時刻警醒企業(yè)滋生官僚文化。所以薛華認(rèn)為個人性格的特點對做企業(yè)產(chǎn)生的影響很重要。
“看書只是興趣，但商業(yè)基本邏輯的東西你要懂?！毖θA會發(fā)一些書給總經(jīng)理，必須要看，培養(yǎng)團隊的學(xué)習(xí)能力。海大有一個重要的特點，這和薛華早期工作接觸很多飼料企業(yè)有關(guān)，哪些企業(yè)的好與不好他常?？丛谘劾?，這讓海大的發(fā)展壯大的過程有很多參考學(xué)習(xí)的模板。
“早期蝦料學(xué)習(xí)恒興、粵海；魚料學(xué)習(xí)通威；禽料學(xué)習(xí)六和；后來豬料學(xué)習(xí)雙胞胎；養(yǎng)豬學(xué)習(xí)溫氏，產(chǎn)業(yè)鏈學(xué)習(xí)正大、嘉吉?！毖θA從不避諱海大的發(fā)展出自于同行的學(xué)習(xí)，海大在不同的發(fā)展階段學(xué)習(xí)不同的標(biāo)桿；因為海大發(fā)展最簡單的方法就是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別人好的東西，然后快速消化它。所以海大有自己學(xué)習(xí)的方式和特點，就是不斷在內(nèi)部溝通和統(tǒng)一思想，抓執(zhí)行力。對標(biāo)桿充分理解和認(rèn)知后，就會找到更多的機會和提升空間。
所以海大在競爭過程中，薛華始終強調(diào)保持對競爭對手的尊重，“再小的企業(yè)也有比你做得好的方面，再強大的對手也有比你軟弱的一面?！睂W(xué)習(xí)已然形成海大的一套思維方式，薛華延綿不絕灌輸給員工。
包容的企業(yè)文化
海大的企業(yè)文化十分包容。迅速發(fā)展壯大的過程吸收了很多不同企業(yè)的人才甚至團隊，這些人才來到海大后大部分都得到最大程度地施展。這背后是放權(quán)、是管理藝術(shù)的高明，如何擁有高超馭人的能力是成功企業(yè)家的重要特點。但這實質(zhì)反映出來的是一家企業(yè)文化的包容性。
人才是企業(yè)最核心的資源，什么目標(biāo)都是需要人才去完成，所以如何吸收和容納人才是企業(yè)最核心文化；什么來人了都有施展才華的機會，用人如用器，需要企業(yè)很大的包容性。海大員工透露，從沒有看到薛華發(fā)過脾氣，但他往往不怒自威；他尊重人才的個性特點發(fā)展，并且放權(quán)，但人才很少會脫于他的掌控；這是企業(yè)家的胸懷，也是一家企業(yè)的包容。
盡管市場上有各種聲音紛至沓來，但薛華正襟危坐，面對各種非議都十分包容和坦然，在反思和學(xué)習(xí)的同時也堅持自己的既定戰(zhàn)略。
“我們不關(guān)心外界的看法，只關(guān)心海大的客戶；我們也在反省，同時也不希望外界過度解讀海大?！彪m然擁有講話恐懼癥，但薛華談吐自然有力，思維清晰。對外以客戶價值為導(dǎo)向，對內(nèi)以員工價值為導(dǎo)向，這是海大的企業(yè)文化，也是薛華做企業(yè)的哲學(xué)和思維，“要利己先利他”。海大在保持對競爭對手尊重的同時，也在市場上施展強大的壓力。
對行業(yè)的深刻理解，使薛華深知行業(yè)的變革和機會在哪里，清醒地認(rèn)識海大的問題和優(yōu)勢在哪里，所以這兩年經(jīng)過變革和調(diào)整的海大重新恢復(fù)以往勢如破竹的雄風(fēng)和霸氣。