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為促進集團各工廠倉儲業(yè)務交流學習，通過對倉儲管理做得較好的工廠進行借鑒、示范，以此來帶動其他工廠對倉儲業(yè)務進行亮點展示、問題探討，共同提升倉儲管理水平，2015年6月25日，海大集團第一屆倉儲業(yè)務跨區(qū)交流會在珠海海龍召開。
據(jù)介紹，本次會議由集團采購中心物流部組織，華中大區(qū)、江淮大區(qū)、蝦特事業(yè)部、華南大區(qū)等17家工廠參加，會議主題定為“促交流、求進步、抓管理、找差距、共發(fā)展、創(chuàng)效益”。會議全天共分為現(xiàn)場參觀、經(jīng)驗分享與展示、討論與互動三個活動環(huán)節(jié)。
當天上午，參會人員按工廠物流流向路線到現(xiàn)場進行了3個小時的實地參觀互動，實地了解珠海海龍公司倉儲管理的相關(guān)工作模式和做法。主辦方給大家分享了現(xiàn)場管理的要點，參觀過程中與會人員踴躍提出疑難事項，都得到主辦方各倉管人員的詳細解說。
在隨后的交流互動會議上，集團采購中心總監(jiān)楊建濤、蝦特事業(yè)部總經(jīng)理陳中柱分別給參會人員作了講話和交流。其中陳總談到：“蝦特事業(yè)部近幾年來銷售業(yè)務高速增長，物流量不斷增大，工廠在經(jīng)營、客戶滿意、效率、安全上提出了更高的要求，也凸顯出倉儲工作的重要性。除了建立清晰的倉儲業(yè)務流程、制度，還需科學的管理倉庫，加強過程和細節(jié)點的執(zhí)行落地。倉儲部要積極主動與其他部門協(xié)作、溝通，發(fā)揮團隊精神和團隊作戰(zhàn)的作用，同公司的發(fā)展高度保持一致，滿足外部、內(nèi)部客戶的需求。倉儲部管理人員需加強倉儲梯隊建設(shè)和自身的提高，最終實現(xiàn)在公司的價值。目前倉儲業(yè)務交流主要是區(qū)域內(nèi)交流和跨區(qū)域交流，未來我們還要走出海大與其他更好的企業(yè)交流。”
隨后，采購中心總監(jiān)楊建濤談到：“集團SAP系統(tǒng)和國家《飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范》實施對倉儲管理提出了更高的要求，倉儲工作越來越重要。目前倉儲工作既重要又薄弱，還有很大的提升空間，我們要從人員培養(yǎng)、制度建設(shè)開始，倉儲工作開展要有系統(tǒng)性和有條不紊的進行。通過倉儲業(yè)務跨區(qū)交流的平臺促進倉儲部所有人員共同提高，大家要互相學習，每個人每天進步一點，最終實現(xiàn)倉儲管理人員的成長。倉儲部管理人員管理有所值，人就有所值，職業(yè)發(fā)展通道就越寬。”
在接下來的經(jīng)驗分享與展示環(huán)節(jié)中，珠海海龍劉滄海給參會人員分享了這幾年在珠海的倉儲管理經(jīng)驗，同時常州、江門、鄂州、福建等11家工廠代表也積極分享了本廠倉儲工作中的亮點，并提出在工作中原料損耗、數(shù)據(jù)管理、超市工作、客戶投訴、現(xiàn)場管理等五個方面的具體問題和疑惑事項，其他工廠人員都認真進行了討論和解答互動。
本次交流會的順利召開，搭建了海大集團倉儲業(yè)務交流平臺，拓寬了倉儲管理人員的視野，今后海大集團還將繼續(xù)組織開展類似的交流會議。