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        近日，海大工廠運營體系各大區(qū)生產(chǎn)總監(jiān)齊聚集團會議中心分享雙月工作總結(jié)與后兩個月的工作計劃。集團副總裁田麗女士出席會議，肯定了運營團隊在設(shè)備管理、質(zhì)量管理、對標(biāo)管理等重點工作事項上所取得的有效進(jìn)展，對工廠內(nèi)務(wù)管理的協(xié)同性、計劃性、系統(tǒng)性等提出了更高要求。

    華南一區(qū)：新會奧特、珠海海龍、廣州海維三家公司都已完成了設(shè)備的建檔工作，包裝、工藝、膨化、手投料、制粒、中控等崗位的SOP作業(yè)指導(dǎo)書已梳理完畢并開始運行使用；華南二區(qū)：三水番靈、東莞海大、大川公司都已完成了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的梳理和評審，其中三水和大川兩家公司已基本完成倉庫超市化管理建設(shè)；華南三區(qū)：江門海大、湛江二部、茂名海龍嚴(yán)格執(zhí)行《市場訴怨處理流程》，各工廠品管經(jīng)理為訴怨接受與組織處理責(zé)任人，市場服務(wù)代表為第一處理人，訴怨請求必須在24小時內(nèi)答復(fù)客戶處理意見。

    華中大區(qū)也已啟動了片區(qū)內(nèi)的內(nèi)務(wù)運營數(shù)據(jù)對標(biāo)活動，并完成了“我秀我工廠”現(xiàn)場及安全改善對標(biāo)行動的初步方案；蝦特事業(yè)部對各公司的骨干員工進(jìn)行了一次摸底認(rèn)證，通過筆試、面談和技能比拼等關(guān)卡的考評，評選出各公司的優(yōu)秀員工。同時，各大區(qū)生產(chǎn)總監(jiān)就6-7月的質(zhì)量管理、設(shè)備管理、原料損耗以及產(chǎn)銷平衡旺季前梳理進(jìn)行了逐項研討，對集團閑置備件達(dá)成了統(tǒng)一處理意見。