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質(zhì)量穩(wěn)定效率提升 損耗降低 客戶滿意

集團(tuán)組織年度工廠內(nèi)務(wù)管理專項(xiàng)工作落地檢查

記者 劉艷紅

    “每項(xiàng)工作，有開頭就一定要收尾。”集團(tuán)工廠運(yùn)營中心總監(jiān)張桂君在各類場合不斷強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)內(nèi)部運(yùn)營專項(xiàng)工作必須適時關(guān)閉，確保規(guī)章制度真正落地到位。

    為有序推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)務(wù)運(yùn)營管理體系的建設(shè)，結(jié)合2014年的重點(diǎn)工作安排及集團(tuán)各分子公司內(nèi)務(wù)年度工作節(jié)奏，集團(tuán)工廠運(yùn)營中心發(fā)起“2014年工廠內(nèi)務(wù)管理專項(xiàng)工作落地檢查”的要求，確保專項(xiàng)工作在各分子公司的真正落地，達(dá)到質(zhì)量穩(wěn)定、效率提升、損耗降低、客戶滿意。

    據(jù)了解，12月，集團(tuán)將派專業(yè)團(tuán)隊(duì)對本年度內(nèi)部運(yùn)營專項(xiàng)工作進(jìn)行實(shí)地跟蹤檢查，重點(diǎn)包括各產(chǎn)品線加工質(zhì)量管理體系建設(shè)；崗位SOP建立和崗位員工的培訓(xùn)、實(shí)施；單機(jī)設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和三級設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)體系的建立；設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)分析和零配件的效益統(tǒng)計(jì)分析工作；物料損耗管理；窗口部門服務(wù)質(zhì)量提升管理；倉庫超市管理等。

    目前，集團(tuán)已下發(fā)了相關(guān)通知及工廠內(nèi)務(wù)管理專項(xiàng)工作檢查表模板，各大區(qū)代表已于12月6日在集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理專項(xiàng)工作總結(jié)大會上鄭重承諾必將圓滿完成年度專項(xiàng)檢查工作。

（編輯/林璇）