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7月21至22日，海大集團工廠運營體系上半年工作總結(jié)在集團會議中心召開，因飼料行業(yè)正值生產(chǎn)旺季，廣東省內(nèi)各分子公司廠長現(xiàn)場參會并匯報工作，省外分子公司通過遠程視頻分享上半年工作完成情況及下半年的工作重點。
集團副總裁田麗參加會議，對上半年內(nèi)務工作所取得的成績給予了高度評價，并呼吁內(nèi)務線能盡快成長一批有擔當?shù)墓芾砣瞬牛宄卣J識到自己的權(quán)力與責任，努力地提升應有的素質(zhì)和能力，有組織地去承擔集團交予的重任。
基礎(chǔ)工作扎實
通過半年的探索執(zhí)行，工廠運營體系在質(zhì)量管理、設(shè)備管理、數(shù)據(jù)管理、窗口服務等基礎(chǔ)性工作方面均已取得了明顯的改善與發(fā)展。在每臺設(shè)備的維護保養(yǎng)細節(jié)上，每位員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識，每一顆回機料的處理，每一環(huán)原料損耗的計算，還有為實現(xiàn)客戶“開心來拉貨，滿意去送貨，愿意再光顧”的承諾，工廠內(nèi)務人嚴格執(zhí)行各項工作標準與流程，圓滿完成本職工作，任勞任怨且不斷創(chuàng)新。
像廣州大川、湖北海大這樣十幾年的銷售王牌老廠，走進車間，锃亮锃亮的機械設(shè)備依然可以閃到眼球；像三水番靈、新會奧特這些公司，現(xiàn)場目視化管理、貨品物流管理等絕對會有一種“濃縮就是精華”的感嘆；還有珠海海龍、天門海大、天津海大這些新型的現(xiàn)代化大規(guī)模工廠，每一個車間每一道樓層每一處角落，都可以嗅到無處不在的精細化管理的“味道”……
改善永無止境
“穩(wěn)定品質(zhì)、合理成本、最佳交付、優(yōu)質(zhì)服務、最好士氣”。下階段，內(nèi)務運營還有許多工作需要進一步的深化與鞏固，還有更重要的任務等著去鉆研與執(zhí)行。倉庫超市化管理的全面輔開，現(xiàn)場管理、安全管理的規(guī)范化與系統(tǒng)性完善，物流損耗、原料損耗、電耗、煤耗等全方面的成本管控與效率提升。
會上，田總說：“每一位廠長都要把自己的工廠看作一盤棋，每一道流程每一個部件都是其中的一枚棋子，如何執(zhí)行標準完善體制，需要不斷地審閱、檢查與創(chuàng)新，合理規(guī)劃工廠的每一步；每一位員工也是其中的一枚棋子，如何發(fā)揮出員工的優(yōu)勢，如何走好每一步棋，都需要不斷地反思與成長。”