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在2016年4月人行線第一次總結(jié)會(huì)議上，集團(tuán)行政和人力中心初永鋼總監(jiān)明確提出集團(tuán)人力資源工作的指導(dǎo)思想：“一個(gè)定位(業(yè)務(wù)導(dǎo)向)、兩個(gè)重點(diǎn)（夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)工作和專(zhuān)項(xiàng)提升）、三D模型、四個(gè)方法（標(biāo)桿牽引、對(duì)口幫扶、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)打造）”。

在集團(tuán)人行中心的工作指導(dǎo)下，華中大區(qū)積極響應(yīng)、積極行動(dòng)，率先邀請(qǐng)集團(tuán)人行中心郝志勇經(jīng)理到華中大區(qū)培訓(xùn)輔導(dǎo)“用工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化操作”，并選定湖北和鄂州試點(diǎn)做標(biāo)桿戶(hù)，試點(diǎn)取得經(jīng)驗(yàn)后，再在華中各公司積極推廣。郝經(jīng)理于6月14-18號(hào)給湖北、天門(mén)、鄂州浠水海大做培訓(xùn)輔導(dǎo)，經(jīng)過(guò)此次培訓(xùn)輔導(dǎo)，大家認(rèn)為用工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化操作能規(guī)避很多勞資風(fēng)險(xiǎn)，也能減輕大家工作壓力，提高工作效率，得到大家一致積極好評(píng)。

華中其他公司也積極響應(yīng)，再次邀請(qǐng)郝志勇經(jīng)理于6月26日（周末）給云南、開(kāi)封和成都海大做培訓(xùn)，6月30日剛開(kāi)完集團(tuán)人力資源半年度總結(jié)大會(huì)（6月27-29日召開(kāi)），就馬不停蹄的來(lái)到湖南、江西、湖北等省市，給華中各公司培訓(xùn)輔導(dǎo)用工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化操作，各公司認(rèn)真學(xué)習(xí)，并按照標(biāo)準(zhǔn)操作，對(duì)標(biāo)找出差距，針對(duì)差距，分階段定目標(biāo)，積極推進(jìn)落實(shí)，爭(zhēng)取在2016年有2家公司驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，2017年其他公司爭(zhēng)取全部驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。此次人力資源標(biāo)準(zhǔn)化推廣（用工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作）將加快夯實(shí)華中人力資源管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高華中各公司人行工作者的工作效率。

“規(guī)范用工管理標(biāo)準(zhǔn)化” 簡(jiǎn)介：針對(duì)分子公司人力資源管理水平參差不齊的現(xiàn)狀進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)，其核心圍繞員工全周期管理，即“招聘—入職—在職—調(diào)動(dòng)—離職”5階段，將各階段人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、集團(tuán)管控點(diǎn)的工作操作標(biāo)準(zhǔn)化、顯性化、模板化，規(guī)范人事基礎(chǔ)工作業(yè)務(wù)動(dòng)作，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)方式促進(jìn)用工規(guī)范在集團(tuán)范圍內(nèi)快速?gòu)?fù)制，從而有效規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，提升工作效率。

 “規(guī)范用工管理標(biāo)準(zhǔn)化”實(shí)操指南，蘊(yùn)含的“五個(gè)關(guān)鍵”

l  關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：實(shí)際工作做點(diǎn)檢。

l  關(guān)注公司規(guī)范：熟悉集團(tuán)政策尺度。

l  關(guān)注控制方法：掌握實(shí)操方式及技巧。

l  關(guān)注模板表單：實(shí)際工作做應(yīng)用。

l  關(guān)注責(zé)任人：重點(diǎn)工作做督導(dǎo)。