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集團工廠運營中心召開2014年第一季度工作總結會議
田麗副總裁暢談內部運營工作鼓勵自主創(chuàng)新
工廠運營中心 劉艷紅
3月26日，集團工廠運營體系2014年第一季度工作總結會議在集團會議中心順利召開，各大區(qū)生產(chǎn)總監(jiān)分別向田麗副總裁匯報了近期重點工作的進展情況以及下季度的主要任務。
近期，田總走訪了解到不同工廠的生產(chǎn)管理水平差異較大，要求內務團隊對于各自工廠未來的管理目標應有一個清晰的規(guī)劃，對照管理水平好的工廠，要制定一個明確的中期行動計劃；田總指出，內務團隊都非常樸實單純，內心都是想做事，建議管理要開放，獎勵要分明及時，團隊管理多鼓勵；從人力資源管理角度出發(fā)，激發(fā)員工熱情，培育自主創(chuàng)新項目。田總還表示，接下來她將走訪更多的工廠，更全面體悟內務團隊努力所帶來的真正變化。
會上，各大區(qū)就設備檔案、淡季設備保養(yǎng)、蒸汽系統(tǒng)、單機設備保養(yǎng)標準等設備管理的進度、完成情況、存在問題進行了詳細闡述，分享了質量管理的目標和改善措施，同時對于目前的團隊狀況、旺季人員的配置、未來人才的儲備等進行了詳細地分析。
同時，會議對各大區(qū)上報的17個技術創(chuàng)新項目進行商討評估并明確了相應負責人和完成節(jié)點。田總被現(xiàn)場的討論氣氛所感染，贊賞內務團隊對技術的追求和癡迷，非常感謝大家對集團的付出努力，相信這股技術創(chuàng)新的力量一定會帶來工廠持續(xù)漸進的改善。
據(jù)了解，2014年是運營管理系統(tǒng)突破性的一年，上半年將重點推進設備、質量以及數(shù)據(jù)管理，今后運營體系的階段性工作都將采取專題例會進行總結布署。各大區(qū)各工廠也將更全面著手各項基礎管理工作。華南一區(qū)將啟動設備、質量和班組方面的管理提升項目；華南二區(qū)三水公司將繼續(xù)推進精益生產(chǎn)項目，東莞公司將重點進行加工質量管理項目，大川公司的物流管理項目；華東大區(qū)的新工廠做技改方案：比如鹽城海大的“一配速度”等，初步搭建起了大區(qū)的“專家資源池”，并對飼料水分控制技術進行創(chuàng)新；華中大區(qū)的湖北海大將進一步優(yōu)化物流規(guī)范化管理項目，鄂州海大主要推進設備標準化管理項目：大區(qū)磷脂油過濾、添加系統(tǒng)的改善、制粒自動化控制系統(tǒng)的使用跟進、總結及推廣等；蝦特事業(yè)部將在骨干員工的任職資格、績效考核等方面進行升級固化。